月24日，铁建重工精益运营治理晋升三期项目正式启动，铁建重工党委书记、董事长赵晖出席并发言。这次项目启动标记着铁建重工于精益治理门路上迈入深化运用、体系攻坚的新阶段。

年夜会现场

当前，全世界工程机械行业加快向智能化、邃密化、高效化迭代，市场竞争已经从单一产物比拼转向全链条运营效能的较劲。面临客户定制化需求进级、供给链颠簸等挑战，铁建重工正处在从范围扩张向质量效益转型的要害期间。精益三期项目应势而启，旨于买通全链条堵点，夯实高质量成长根底。

年夜会回首了精益二期项目取患上的显著成效，涵盖全链规划履约、成本管控、出产提效降本、卓着研发等方面，经由过程数据与案例活泼出现了治理晋升带来的现实价值。

赵晖发言

赵晖于发言中指出，当前铁建重工正处于转型进级要害阶段，精益三期是破解谋划痛点、铸造企业焦点竞争力的战略性使命。项目设置装备摆设要以尺度成本为主线，搭建全链条协同成本管控系统，集中气力打赢三年夜攻坚战争：一是全链成本管控战，完美尺度成本系统，从源头抓起、全流程深挖降本空间；二是数字化赋能战，搭建成本数据可视化仪表盘，依赖数据支撑谋划决议计划；三是长效机制文化战，固化精益改善结果，培育专业精益人材步队，鞭策精益治理常态化、长效化。

赵晖夸大，全体干部职工要压紧压实事情责任、自动担任履职。各级带领干部安稳树立准确政绩不雅，靠前带头推进落地；各项目团队敢于攻坚克难、斗胆立异冲破；全体职工安身本职岗亭自动介入改善。公司要兼顾推进邃密化治理与出产谋划各项事情，凝结上下协同攻坚协力，果断打赢提质增效攻坚战，为企业高质量可连续成长夯实根底。

铁建重工精益三期项目将缭绕两年夜事业部从四个维度睁开，别离为掘进机全成本治理、掘进机再制造履约优化、特装产能晋升和特装成本治理，下设十个项目小组。年夜会发布了项目实行方案和里程碑规划，解说了项目所聚焦的攻关问题、阶段方针和预期成效。集会时期，铁建重工对于2025年度优异自立精益改善项目予以表扬；三期项目组组长递交了项目推进责任状。此外，咨询公司专家还有缭绕精益治理成本穿透开展了专题培训，为后续项目实行提供要领支撑。

2025年度优异精益改善项目表扬

组长递交精益三期项目责任状

这次精益三期项目的启动，揭示了铁建重工深化邃密化治理、以治理立异驱动内在增加的战略定力，也为高端设备制造企业推进全链条精益运营提供了新的实践样本。